teşebbüsler; bölge genelinde markanın kurumsal temsiline ilişkin faaliyetleri üstlenmekte, yetkili satış noktalarının (alt bayilerin) yapılanmasını ve operasyonel denetimini gerçekleştirmekte, stok yönetimi, lojistik, tahsilat, pazarlama desteği ve saha organizasyonlarını yürütmekte, markaya ait stratejik hedeflerin sahada uygulanmasını sağlamaktadır.
(34) Bu modelin, klasik anlamda bir "nihai satış noktası" olarak tanımlanabilecek geleneksel bayilik sisteminden farklı olarak, marka ile bayi zinciri arasında bir idari ve ticari arayüz işlevi gördüğü ifade edilmiştir. Böylece ana bayilerin markanın pazardaki görünürlüğü ve sürdürülebilirliği açısından stratejik rol üstlenmekte olduğu, bölgesel düzeyde ise "dağıtım merkezi" niteliğinde daha bütüncül ve kurumsal bir yapılanmayı ifade ettiği belirtilmiştir.
(35) ANADOLU GÜÇBİRLİĞİ'nin BELLONA başta olmak üzere, ERCİYES yönetimi kontrolünde faaliyet gösteren mobilya markalarının, Türkiye genelinde ana bayilik sistemi kapsamında etkin bir şekilde faaliyet gösterdiği, söz konusu işlem ile amaçlananın, pazarlama faaliyetinin sürdürüldüğü markanın dikey büyüme stratejisi doğrultusunda satın alınması olduğu, bu stratejik hamlenin, sektördeki konumun güçlendirilmesi ve pazar payının arttırılması hedefiyle planlanmış olduğu belirtilmiştir.
(36) Dikey bütünleşme, sağlıklı işleyen rekabetçi bir piyasa yapısı açısından hem olumlu hem de olumsuz sonuçlar doğurabilecektir. Bahsi geçen dikey yapılanmanın temel amacının, üretimden nihai tüketiciye kadar olan değer zinciri boyunca etkinlik, verimlilik ve koordinasyon sağlamak olduğu belirtilmektedir. Bu kapsamda; üretim, lojistik, dağıtım, perakende satış aşamalarının tamamında faaliyet gösteren farklı teşebbüslerin, stratejik uyum ve operasyonel verimlilik sağlamak üzere bir araya getirilmesinin hedeflendiği ifade edilmiştir. Bu yapılanma ile birlikte;
Tedarik zincirinin kontrolü güçlendirilerek, üretimden son kullanıcıya kadar
süreçler entegre bir şekilde yönetilmesinin,
Maliyet avantajları ve stok optimizasyonu sağlanarak, hem nihai tüketiciye daha
uygun fiyatlarla ürün sunulması hem de hizmet kalitesinin artırılmasının,
Marka değerinin korunması ve tüketici deneyiminin iyileştirilmesi için, dağıtım ve
satış noktaları üzerinde daha fazla kontrol sağlanmasının,
Ayrıca, bilgi akışının hızlanması ve talep tahminlerinin daha sağlıklı yapılması
sayesinde, pazarlama ve satış stratejileri bütünsel bir anlayışla
kurgulanabilmesinin
hedeflendiği belirtilmiştir. İlgili yapılanmanın yalnızca iş süreçlerinin etkinleştirilmesi ve rekabet gücünün artırılması amacı taşıdığı, aynı zamanda piyasada tüketici refahının artırılmasına hizmet edecek bir kurumsal dönüşüm olarak değerlendirilmesi gerektiği ifade edilmiştir.
(37) ANADOLU GÜÇBİRLİĞİ'nin BELLONA başta olmak üzere, ERCİYES yönetimi kontrolünde faaliyet gösteren mobilya markalarının, Türkiye genelinde ana bayilik sistemi kapsamında etkin bir şekilde faaliyet gösterdiği, söz konusu işlem ile amaçlananın, pazarlama faaliyetinin sürdürüldüğü markanın dikey büyüme stratejisi doğrultusunda satın alınması olduğu, bu stratejik hamlenin, sektördeki konumun güçlendirilmesi ve pazar payının arttırılması hedefiyle planlanmış olduğu belirtilmiştir. Planlanan işlem sonrası, mevcut müşteri ilişkilerinin korunması ve geliştirilmesinin öncelikli hedefler arasında yer almakta olduğu, mevcut ana bayilik yapısının ve tedarik zincirinin düzenlemeleri, işlemin ardından da aynen devam edeceği, işlem sonucunda müşteri tarafında herhangi bir kısıtlamanın veya erişim sorunun yaşanmasının beklenmediği ifade edilmiştir. Bununla birlikte, girdi tedarikinde de operasyonel sürekliliğin esas alınmakta olduğu mevcut tedarikçi ağları ve lojistik altyapının planlanan