E.I. DuPont de Nemours and Company şirketinin DuPont Sabancı International LLC şirketinde doğrudan ve dolaylı…

Rekabet Kurumu Başkanlığından,

REKABET KURULU KARARI

A. TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER

10

Başkan: Mustafa PARLAK

Üyeler: Tuncay SONGÖR, A. Ersan GÖKMEN, Murat GENCER,

Prof. Dr. Zühtü AYTAÇ, Rıfkı ÜNAL, Prof. Dr. Nurettin

KALDIRIMCI, M. Sıraç ASLAN, Süreyya ÇAKIN.

B.RAPORTÖRLER: Ümit GÖRGÜLÜ, Osman Tan ÇATALCALI

C. BİLDİRİMDE

BULUNAN: H.Ö. Sabancı Holding

20

D. TARAFLAR: E.I. DuPont de Nemours and Company

1007 Market Street Wilmington Delaware 19898 –

A.B.D.

DuPont Textile & Interiors Holdings Inc

1007 Market Street Wilmington, Delaware 19898 A.B.D.

DuPont-Sabancı International LLC

E.A. Delle Donne Corporate Center 1013 Centre Road

Suite No: 107 Wilmington Deleware 19805 – A.B.D.

H.Ö. Sabancı Holding

Sabancı Center 80745 Levent-İstanbul

Sabancı Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V.

Schuuwburgplein 30-34 3012 CL Rotterdam –

HOLLANDA

E. DOSYA KONUSU: E.I. DuPont de Nemours and Company şirketinin DuPont Sabancı International LLC şirketinde doğrudan ve dolaylı olarak sahip olduğu hisselerinin, H.Ö. Sabancı Holding’in bağlı kuruluşu olan Cord Fabric B.V. tarafından devralınması işlemine izin verilmesi talebi.

F. DOSYA EVRELERİ: Kurum kayıtlarına 2.3.2005 tarih ve 1358 sayı ile intikal eden ve en son 24.3.2005 tarih ve 1875 sayılı yazı ile eksiklikleri tamamlanan bildirim üzerine, 4054 sayılı Rekabetin Korunması Hakkında Kanun’un 7. maddesi ile 1997/1 sayılı Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ’in ilgili hükümleri uyarınca yapılan inceleme sonucu düzenlenen 2005-3-28/Öİ-05-Ü.G.sayılı Birleşme/Devralma raporu, 4.4.2005, tarih ve REK.0.07.00.00/43 sayılı

Başkanlık Önergesi ile 05-22 sayılı Kurul toplantısında görüşülerek karara bağlanmıştır.

G. RAPORTÖRLERİN GÖRÜŞÜ: İlgili Rapor'da;

- E.I. DuPont de Nemours'un (DuPont) sahip olduğu DuPont Textile & Interirors Holdings Inc. şirketinin DuPont-Sabancı International (Dusa) şirketinde doğrudan ve dolaylı olarak sahip olduğu hisselerinin, H.Ö. Sabancı Holding A.Ş.'nin bağlı kuruluşu olan Sabancı Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V. tarafından devralınması işleminin 1997/1 sayılı Tebliğ kapsamında bir devir işlemi olduğu; ancak bu işlem sonucunda ilgili pazarlarda 4054 sayılı Kanun’un 7. maddesinde belirtilen hakim durumun yaratılması veya mevcut bir hakim durumun güçlendirilmesi ve böylece rekabetin önemli ölçüde azaltılmasının söz konusu olmadığı,

- Devir sözleşmesinin 11.2 ve 11.3.1. maddelerinde yer verilen ve devreden şirkete getirilen yan sınırlamaları düzenleyen hükümlerin, devralmanın gerçekleşmesi için izin verilebilecek kısıtlamalar olduğu,

- Ancak devir sözleşmesinin 11.1. maddesinde yer verilen DuPont'a getirilen rekabet etmeme yükümlülüğünün 3 (üç) yıl olarak değiştirilmesi ve 11.3.2 maddesinde yer verilen hükümlerin ise, devreden şirkete gereğinden fazla yükümlülük getirmesi nedeniyle devir sözleşmesi metninden çıkarılması koşullarıyla bildirim konusu devralmaya izin verilmesinin uygun olacağı ifade edilmektedir.

H. İNCELEME VE DEĞERLENDİRME

H.1. İlgili Pazar

80

H.1.1. İlgili Ürün Pazarı

Devrolunan Dusa şirketi temel olarak 3 ürün üretmektedir. Bunlar endüstriyel uygulamalar için kullanılan yüksek desiteksli ve mukavim naylon iplik ve bu iplikten üretilen kord bezi ve MRG için endüstriyel bezlerdir.

Endüstriyel ipliklerin pek çok çeşidi bulunmaktadır. Bunlar Naylon 6.6, naylon 6, polyester, rayon ve aramid tür ipliklerdir. Sektörde pek çok iplik türü bulunmasına ve birbirleri yerine bir dereceye kadar kullanılmasına rağmen, iplik üreticileri daha çok naylon 6.6. ve naylon 6 türdeki iplikleri üretmektedirler. Üretilen iplikler daha sonra kord bezi ve endüstriyel bez yapımında kullanılmaktadır.

Kord bezi, lastik ürününün temel bir girdisini oluşturmaktadır. Bu nedenden dolayı, ancak lastik üreticileri tarafından istenilen nitelikteki iplikten üretilen kord bezleri alıcı bulabilmektedir.

Dusa tarafından üretilen iplikler kullanılarak üretilen bir başka bez türü ise endüstriyel bezlerdir. Endüstriyel bezler MRG ürününde takviye malzemesi

olarak kullanılmaktadırlar. MRG ürünlerinin bazıları chafer, çeşitli hortumlar, tek kord ve konveyör bantlardır.

Sonuç olarak ilgili ürün pazarları ayrı ayrı “endüstriyel uygulamalar için kullanılan naylon iplik (naylon 6.6. ve naylon 6)”, “kord bezi” ve “MRG (Mechanical Rubber Goods) üretiminde kullanılan endüstriyel bezler” olarak belirlenmiştir.

H.1.2. İlgili Coğrafi Pazar

Dosya konusu ürünler bakımından pazara giriş, arz kaynaklarına ulaşma, üretim, dağıtım, pazarlama ve satış şartlarının bölgesel bir farklılık göstermediği gözönüne alınarak ilgili coğrafi pazar “Türkiye Cumhuriyeti sınırları” olarak belirlenmiştir.

H.2. Taraflar

H.2.1. E.I. DuPont de Nemours and Company (DuPont)

DuPont’un 2003 yılı dünya çapındaki faaliyetleri sonucunda elde ettiği net satış miktarı (……………….) YTL, 2004 yılının ilk dokuz ayında ise (………………) YTL olarak gerçekleşmiştir. Şirketin yönetim kurulu üyeleri C.O. Holliday, A.J. Belda, R.H. Brown, C.J. Crawford, J.T. Dillon, L.C. Duemling, D.C. Hopkins, L.D. Juliber, M. Naithon, W.K. Reilly, H.R. Sharp ve C.M. Vest’tir.

H.2.2. DuPont Textile & Interirors Holdings Inc. (DuPont Textile)

A.B.D.’de kurulu bulunan ve daha çok telekomünikasyon sektöründe faaliyet gösteren DuPont Textile ise, DuPont şirketi tarafından kontrol edilmektedir. Şirketin yönetim kurulu A. Lloyd Adams, Andrew R. Girardi ve John P. Jessup'tan oluşmaktadır.

H.2.3. DuPont-Sabancı International (Dusa)

A.B.D.’de kurulmuş olan Dusa şirketi, halihazırda Sabancı Holding ve DuPont’un ortak kontrolünde faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketin faaliyet konusunu yüksek desiteksli ve mukavim naylon 6.6. endüstriyel iplik, kord bezi ve MRG (Mechanical Rubber Goods – Mekanik Kauçuk Ürünler) için endüstriyel bezlerin üretimi oluşturmaktadır. Dusa’nın hisse yapısına ise Tablo 1‘de yer verilmektedir;

Tablo 1: Dusa’nın Hisse Yapısı

Hissedarın adı/unvanı Hissedarlık oranı (%)

E.I. DuPont de Nemours and Company 34,5

DuPont Textile & Interirors Holdings Inc. 15,5

H.Ö. Sabancı Holding 50

Dusa şirketinin 2004 yılında tüm dünyadaki faaliyetlerinden elde ettiği net satış miktarı (……………) YTL’dir. Aynı yılda Türkiye’deki net satış miktarı ise (……………) YTL’dir. Bu satış miktarının (……………) YTL’lik kısmı Kord bezi satışından, (……………) YTL’lik kısmı MRG için endüstriyel bez satışından ve (……………) YTL’lik kısmı ise Naylon 6.6. endüstriyel iplik satışından elde edilmiştir.

150

Dusa’nın dünya çapında faaliyet gösteren bir şirket olması nedeniyle kendisine bağlı pek çok şirketi bulunmaktadır. Bu şirketler Kordsa, Nile Kordsa Co., Kian Kordsa, EnerjiSa Enerji Üretim SA, Kordsa Gmbh, Kordsa UK, Interkordsa GMBH, Dusa Spain International S.L., DuPont Sabancı Brasil S.A., DuPont Sabanci Argentina S.A., Kordsa USA Inc., Inter Kordsa Inc. ve Industrial Nylon (South America) LLC’tir.

Taraflar arasında varılan anlaşmanın Türkiye pazarını etkileyen kısmı, Dusa’nın %84 hissesine sahip olduğu ve Türkiye’de faaliyet gösteren Korsa Sabancı Dupont Endüstriyel İplik Kord Bezi Sanayii ve Ticaret A.Ş. (Kordsa) şirketinin yönetiminin el değiştirmesidir. Dolayısıyla söz konusu başvurunun Türkiye pazarına olan asıl etkisi, devralınan şirketin %84’üne sahip olduğu Kordsa şirketidir. Kordsa şirketinin yönetim kurulu üyeleri; Turgut Uzer ( Yön. Kur. Bşk.), Peter Charles Hemken (Yön. Kur. Bşk. Yrd.), Faruk Bilen, Bülent Savaş, Bülent Bozdoğan ve Mehmet Civelek’dir. Kordsa’nın %84’ü Dusa’nın olup geri alan kısmı halka açıktır. Kordsa’nın dünya cirosu (……………) YTL’dir.

H.2.4. H. Ö. Sabancı Holding (Sabancı Holding)

170

Sabancı Holding Türkiye’nin en büyük holdinglerinden biridir. Holdingin farklı pazarda faaliyet gösteren pek çok şirketi bulunmaktadır. Bu pazarlar özellikle banka ve sigortacılık, lastik ve takviye malzemeleri, kimya, perakendecilik, gıda, çimento ve beton, otomotiv, tekstil, bilgi ve telekomünikasyon, turizm ve tütüncülüktür. Sabancı Holding’in ve bağlı teşebbüslerinin 2002 ve 2003 yıllarındaki net satışları (……………) YTL ve (……………) YTL olarak gerçekleşmiştir.

H.2.5. Sabancı Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V. (Sabancı B.V.)

Söz konusu devralmayla birlikte Dusa’nın %50 hissesi, Sabancı Holding’e bağlı merkezi Hollanda’da bulunan Sabancı B.V. tarafından satın alınacak ve böylelikle Dusa’nın hisselerinin tamamı Sabancı Holding tarafından kontrol edilecektir. Sabancı B.V.’nin yönetim kurulu üyeleri Faruk Bilen, Mevlüt Aydemir ve Nedim Bozkafaoğlu’dur. Şirketin hisselerinin tamamı Sabancı Holding’e aittir.

H.3.Yapılan Tespitler ve Hukuki Değerlendirme

190

Bildirime konu olan işlem, Dusa şirketinde doğrudan ve dolaylı olarak toplam %50 paya sahip olan DuPont şirketinin bu hisselerini, Dusa’nın geri kalan %50 hissesine sahip olan Sabancı Holding’e devretmesidir. Dusa’nın 2004 yılı

net satışları (……………) YTL olarak gerçekleşmiş, aynı yıl “endüstriyel uygulamalar için kullanılan naylon iplik (naylon 6.6. ve naylon 6)”, “kord bezi” ve “MRG (Mechanical Rubber Goods) üretiminde kullanılan endüstriyel bezler” pazarlarındaki pazar payı sırasıyla %(…), %(…) ve %(…) olarak gerçekleşmiştir.

Ancak söz konusu devralma piyasada herhangi bir etki göstermeyecektir. Bunun nedeni ise devralmanın sadece aynı şirketteki hissedarlık yapısını değiştirmesi ve tarafların ilgili ürün pazarlarında Dusa dışında herhangi bir faaliyetlerinin bulunmamasıdır. Diğer bir deyişle anılan devralmanın konusu Dusa’yı doğrudan veya dolaylı olarak ortaklaşa kontrol eden DuPont ve Sabancı Holding’ten DuPont şirketinin ortaklıktan çekilmesi olması nedeniyle, devralmayla birlikte ilgili pazarlarda bir hakim durum yaratılması veya mevcut bir hakim durumun güçlendirilmesi ve böylece rekabetin önemli ölçüde azaltılmasının söz konusu olmayacaktır.

H.3.1. Hisse Alım Anlaşmasında Yer Alan Yan Sınırlamalara İlişkin Değerlendirme

Taraflar arasında imzalanan anlaşmanın 11. maddesinde DuPont şirketine, anlaşmanın tamamlanmasından itibaren beş (5) yıl süreyle (ister doğrudan isterse bir temsilci veya aracı vasıtasıyla olsun) rekabet etmeme yükümlülüğü ve üç yıl süreyle Dusa’nın bir çalışanına kendisinin veya bağlı kuruluşlarından birinin Dusa’dan ayrılma konusunda yönlendirmeyeceği yükümlülükleri getirilmektedir. Ayrıca anılan sözleşmede, DuPont’un veya bağlı bir kuruluşunun Dusa’nın faaliyet gösterdiği sektörlerdeki bir şirketin cirosunun %15’ine kadar olan bir hissesini aldığı taktirde, bu hisselerin altı (6) ay içinde Sabancı Holding veya bağlı kuruluşlarına satılmasının teklif edilmesi zorunluluğu, getirilen bir başka yan sınırlamadır. Bu hükümlere sözleşmede aşağıdaki şekilde yer verilmektedir;

“11. DuPont’un Rekabet Etmemesi

11.1. İşbu 11. maddenin devamına tabi olarak DuPont, tamamlanmadan itibaren beş (5) yıl süreyle (ister doğrudan isterse bir temsilci veya aracı vasıtasıyla olsun) Dusa bölgesinde münhasır uygulamalarda kullanılan lisanslı ürünleri yapmayacak veya satmayacak ve bağlı kuruluşlarının da yapmamasını veya satmamasını sağlayacaktır.

11.2. İşbu 11.2 maddesinin;

11.2.1. DuPont’un veya herhangi bir bağlı kuruluşunun herhangi bir

müdahalesi olmaksızın daha önce girişim şirketlerinde istihdamı sona

eren herhangi bir kişiyi DuPont’un veya herhangi bir bağlı

kuruluşunun işe almasını veya;

11.2.2. DuPont veya herhangi bir bağlı kuruluşundan bireysel davet

olmaksızın genel bir işe alma ilanına veya kampanyasına cevap veren

herhangi bir kimseyi DuPont’un veya herhangi bir bağlı kuruluşunun

işe almasını

engellememesi koşuluyla, DuPont, tamamlanmadan itibaren üç (3) yıl süreyle

1

herhangi bir girişim şirketinin herhangi bir çalışanını veya yöneticisini, söz konusu işini veya görevini bırakmaya yönlendirmeyecek, teşvik veya ikna etmeyecek ve bağlı kuruluşlarının da etmemesini sağlayacaktır.

11.3. Taraflar

11.3.1. DuPont’a veya bağlı kuruluşlarına ait veya bunlarla bağlantılı tüm

emeklilik fonlarının, herhangi bir borsada kote edilen veya işlem

gören ve aksi taktirde (duruma göre) 11.1 veya 11.3.3. maddesine

aykırı olacak herhangi bir işle iştigal eden herhangi bir şirketin

herhangi bir sınıftaki ihraç edilmiş hisselerini veya diğer menkul

kıymetlerini – bu kurumsal yatırımcıların yatırımlarının, sadece

portföy yatırımı özelliğinde kalması ve hisseleri, sadece portföy

yatırımı amacıyla satın alınan şirketlerinin yönetiminde hiçbir biçimde

kontrol uygulanmaması kaydıyla – alabileceğini

11.3.2. İşbu 11. maddede yer alan hiçbir hükmün;

(a) İlgili bölümün katkısının, iktisap edilen şirketin veya işin toplam

konsolide cirosunun yüzde onbeşinden (%15) fazlası olmaması ve

(b) DuPont veya bağlı kuruluşlarının, ilgili bölümü, ilgili bölümün

iktisap edildiği fiyat ve koşullardan daha yüksek olmayan bir

fiyatla veya aksi halde denk veya bunlara göre tercih edilebilir

koşullarla söz konusu iktisabın tamamlanmasını müteakip makul

olan en kısa sürede ve her durumda altı (6) ay içinde herhangi bir

girişim şirketine veya Sabancıya (veya bağlı kuruluşlarına)

satmayı teklif etmesi

koşuluyla, DuPont’un veya bağlı şirketlerinin, bir kısmı, aksi halde madde

11.1.’i ihlal edecek herhangi bir işle iştigal eden herhangi bir şirketi veya işi

( bir “ilgili bölüm”) iktisap etmesini engellemeyeceğini,

11.3.3. 11.1. ve 11.3. maddelerinde yer alan rekabet etmeme

yükümlülüklerinin, Ek 8’de beyan edilen konular için geçerli

olmayacağını,

280

kabul ederler.

11.4. İşbu 11. maddede yer alan her bir taahhüt, diğer taahhütlerden ayrı

ve tamimiyle münferit ve ayrı bir taahhüt olarak anlaşılacak ve

yorumlanacaktır.

11.5. İşbu 11. maddedeki taahhütler, taraflarca her koşulda makul kabul

edilmekle birlikte, herhangi bir nedenle biri veya birkaçı geçersiz

sayılır, ancak metnin bir kısmı silindiği taktirde geçerli sayılacak

durumda olursa, taahhütler, geçerli kılınmaları ve yürürlükte olmaları

için gereken asgari değişiklikle uygulanabilir olacaktır.”

1

Girişim şirketiyle kast edilen Dusa ve bağlı kuruluşlarının her biridir.

Birleşme ve devralmalarda taraflara rekabet etmemeleri yönünde kısıtlamalar getirilmesi, genellikle, gerçekleşen birleşme veya devralmanın asli bir unsuru olarak kabul edilmekte ve getirilen sınırlamalara, gerekenden fazla bir süreyi kapsamayacak şekilde, devredenin ilgili ürün pazarına dahil olan ürünleri ürettiği coğrafi pazarla sınırlı olmak kaydıyla, izin verilmektedir.

Bir kısıtlamanın devralma için gerekli olup olmadığı değerlendirilirken, sınırlamanın süre, konu ve coğrafi alan açısından da incelenmesi ve kısıtlamaların zorunlu olandan daha fazla getirilmediğinin tespit edilmesi gerekmektedir. Buna göre, devir sırasında alıcıya şerefiye (goodwill) ve know- how devrediliyor ise alıcıya üç yıla kadar rekabet etmeme yükümlülüğü getirilebilmektedir. Ancak, alıcıya sadece şerefiye devri söz konusu ise rekabet etmeme yükümlülüğü en fazla iki yıllık süre için getirilebilmektedir. Gerçekleşen devralma ile birlikte DuPont, kendisine ait teknoloji ve know- how’ı Dusa’ya (dolayısıyla da Sabancı Holding’e) lisans yolu ile kullanma hakkı vermekte ve 5 (beş) yıl süreyle devralmanın kapsadığı ürün pazarlarında ve bölgelerinde (Dusa’nın faaliyet gösterdiği bölgeler “Avrupa ve Merkez Doğu Avrupa”, “Bağımsız Devletler Topluluğu”, “Afrika”, “Ortadoğu”, “Kuzey Amerika” ve “Güney Amerika”dır. Türkiye ise Avrupa ve Merkez Doğu Avrupa bölgesinin bir alt kolu olarak kabul edilmektedir) faaliyet göstermeyeceğini taahhüt etmektedir. Ancak Dusa’nın söz konusu devralmanın kapsadığı ilgili ürün pazarları olan “endüstriyel uygulamalar için kullanılan naylon iplik (naylon 6.6. ve naylon 6)”, “kord bezi” ve “MRG üretiminde kullanılan endüstriyel bezler” pazarlarındaki pazar payı oldukça yüksektir. (sırasıyla %(…), %(…) ve %(…)). Her ne kadar ithalat her bir pazarda önemli bir yere sahip olsa da, Dusa’nın bu pazarlarda sahip olduğu yüksek pazar payı ve pazarların yoğunlaşmış pazarlar olması [endüstriyel uygulamalar için kullanılan naylon iplik (naylon 6.6. ve naylon 6) pazarında toplam 2 teşebbüs, kord bezi pazarında Dusa’dan başka yerleşik bir firma bulunmamakta ve MRG üretiminde kullanılan endüstriyel bezler pazarında ise ithalatçı teşebbüsler hariç toplam 3 teşebbüs bulunmaktadır] göz önüne alındığında, söz konusu devralma ile DuPont’a getirilen 5 (beş) yıllık rekabet etmeme yükümlülüğü gereğinden fazladır. Bu itibarla, DuPont’un Dusa şirketindeki hisselerini Sabancı Holding’e satışını öngören devralmada yer verilen rekabet etmeme yükümlülüğünün, devralmanın know-how ve şerefiye içermesi ve ayrıca, Dusa’nın ilgili ürün pazarlarında önemli bir pazar payına sahip olması nedeniyle, 3 (üç) yıl olarak değiştirilmesi gerektiği kanaatine varılmıştır.

330

Diğer taraftan, rakip bir firmanın hisselerini satın almamasına yönelik olarak devreden konumundaki teşebbüse getirilen sınırlamalar da yan sınırlama olarak değerlendirilebilmektedir. Ancak, satıcıya rakip firmanın kontrolünde doğrudan veya dolaylı yer alma olanağı vermeyen yatırım amaçlı hisse satın alımını engelleyen kısıtlamalar, yan sınırlama kavramı içerisinde değerlendirilmemektedir.

Söz konusu devralmada, devreden şirkete, ilgili ürün pazarlarında faaliyet gösteren diğer şirketlerin hisselerini sadece portföy yatırımı amacıyla alınabileceği, portföy yatırımı için alınan hisselerin şirketlerin yönetiminde

hiçbir biçimde kontrol uygulanmaması gerektiğine ilişkin yükümlülükler getirilmiştir. Bununla birlikte yatırım amaçlı satın alınacak hisselerin, şirketin konsolide cirosunun %15’inden fazla olmaması ve altı ay içinde bu hisseleri Sabancı Holding veya bağlı kuruluşlarına satmayı teklif etmesi yükümlülüğü DuPont’a getirilen diğer yan sınırlamalardır.

Bu bağlamda, DuPont ve bağlı kuruluşlarına devralmayla birlikte anlaşma konusu ürünlere rakip ürünler üreten teşebbüslerin hisselerini sadece yatırım amaçlı olarak alınabileceğine ilişkin getirilen bu tür bir yan sınırlamanın, devralmadan beklenilen faydaları sağlaması açısından makul ve gerekli olduğu söylenebilir. Ancak DuPont veya bağlı kuruluşlarına yatırım amaçlı hisse alımı için getirilen miktar kısıtlamasının ve alınan hisselerin altı (6) ay içerisinde Sabancı Holding veya bağlı bir kuruluşuna satışının teklif edilmesi yönündeki zorunluluğun ise, söz konusu devralmadan beklenilen faydaların sağlanması için gerekli değildir. Bu bakımdan anlaşmanın 11.3.1. maddesinde yer alan sınırlamanın makul olduğu, ancak 11.3.2. maddesinde yer alan sınırlamaların ise gereğinden fazla olduğu görülmektedir. Dolayısıyla, söz konusu devralma işlemine, taraflar arasında imzalanan anlaşmanın 11.3.2. maddesinin anlaşmadan çıkarılması gerekmektedir.

360

Sözleşmenin 11.2. maddesinin, devralmanın tamamlanması tarihinden itibaren 3 yıl süreyle, devreden konumundaki DuPont veya herhangi bir bağlı kuruluşunun, devralınan şirket olan Dusa’nın çalışanlarını Dusa’dan ayrılmaya teşvik etmeyeceği hükme bağlanmıştır. 3 yıllık makul bir süre için DuPont ve bağlı kuruluşlarında getirilen bu yükümlülüğün, devralma işleminin daha etkin bir şekilde gerçekleşebilmesi için zorunlu olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

I. SONUÇ

Düzenlenen rapora ve incelenen dosya kapsamına göre;

1- E.I. DuPont de Nemours'un sahip olduğu DuPont Textile & Interirors Holdings Inc. şirketinin DuPont-Sabancı International şirketinde doğrudan ve dolaylı olarak sahip olduğu hisselerinin, H.Ö. Sabancı Holding A.Ş.'nin bağlı kuruluşu olan Sabancı Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V. tarafından devralınması işleminin 1997/1 sayılı Rekabet Kurulu’ndan İzin Alınması Gereken Birleşme ve Devralmalar Hakkında Tebliğ kapsamında bir devir işlemi olduğuna; ancak bu işlem sonucunda ilgili pazarlarda 4054 sayılı Kanun’un 7. maddesinde belirtilen hakim durumun yaratılması veya mevcut bir hakim durumun güçlendirilmesi ve böylece rekabetin önemli ölçüde azaltılmasının söz konusu olmayacağına,

2- Devir sözleşmesinin 11.2 ve 11.3.1. maddelerinde yer verilen ve hisselerini devreden şirkete getirilen kısıtlamaların yan sınırlama niteliğinde olduğuna, 3- Ancak devir sözleşmesinin 11.1. maddesinde yer verilen DuPont'a getirilen rekabet etmeme yükümlülüğünün süresinin 3 yıl ile sınırlanması ve 11.3.2 maddesinde yer verilen hükümlerin ise, devir sözleşmesi metninden çıkarılması halinde bildirime konu devralma işlemine izin verilmesine

390

OYBİRLİĞİ ile karar verilmiştir.