- 20 kişilik bir OTC ekibi tarafından hedeflenen ilçelerde bayilerin yardımıyla mağaza açılmasına uygun noktalar tespit edilmiştir.
- Bu noktalar FV bayi ya da distribütörleri tarafından kiralanmış ve kendilerini işletecek kişilere sub-leasing kontratı karşılığında devredilmiştir.
- Kapanan nokta sayısının fazla olduğu ve bu nedenle sayısal dağıtım oranının Türkiye ortalamasının altına düştüğü coğrafi pazarlarda açılan bu noktaların yaşayabilmesi kendilerine destek olarak 6 ay boyunca kira ve para yardımı yapılmıştır.
- Kira ve para yardımı yanında, söz konusu OTC noktalarının iç ve dış dekorasyonları tespit edilen OTC konseptine uygun olarak her noktada aynı olacak ve bütünlüğü koruyacak biçimde yaptırılmıştır.
- Noktalar ağırlıklı olarak alkollü içecekler (ağır alkollü içecekler (…..); bira (…..), tütün mamulleri (…..), cips/şekerli ürünler/şeker (…..), kuruyemiş/kuru meyve (…..) ve diğer (…..) mallardan oluşan kısıtlı bir ürün portföyü bulundurmuşlardır.
2
- Açılan noktaların ortalama mağaza büyüklüğü (…..) m arasında gerçekleşmiştir.
- Ürün çeşidi ve mağaza büyüklüğü anlamında açılan OTC noktaları geleneksel HTM perakendecisi sınıfına ait olarak faaliyet göstermişlerdir.
- OTC ekiplerinin noktalara düzenli ziyaretleri ile noktaların gidişat ve yönetimleri, noktalardaki müşteri memnuniyeti, barkodlu satış sistemi kullanan noktaların satış performansları kontrol edilmiştir.
- OTC noktaları işletmecilerine Boğaziçi Üniversitesi ve Soysal Perakende Danışmanlık desteğiyle eğitimler düzenlenmiş ve satış performanslarını artırmak için kendilerine eğitimler verilmiştir.
- OTC noktaları 2009-2011 Aralık itibarıyla yaklaşık (…..) adede ulaşmıştır.
(23) Geleneksel HTM perakende zinciri olarak açılan OTC noktalarına ilişkin olarak yapılan performans değerlendirmeleri, müşteri ve operatör anketleri sonucunda; OTC’lerde yeterli sayıda ürün kategorisi ve ürün bulunmaması ve ağırlıklı olarak alkollü içecek ve tütün mamulleri satan OTC’lere özellikle muhafazakar bölgelerde başka ürünlerin alış verişi için alıcı gelmediği anlaşılmıştır. Bu durum, mağazalarının %65 kadarının karlı olmamasına yol açmış ve dağıtım zinciri için sürdürebilirlik problemini beraberinde getirmiştir.
(24) EFPA, bu duruma bir çözüm olarak OTC mağazalar projesinin revize edilerek; franchise konsepti altında yeni bir markanın, yeni bir iş ve yönetim modelinin, sürdürülebilirlik sağlanacak minimum ürün ve marka çeşitliliğinin olduğu yeni mağazaların bulunduğu ve modern HTM perakendecileri ile rekabet edebilecek bir yapının kurulmasına karar vermiştir. Bu doğrultuda dosyaya konu olan Ekomini Projesi’nin ikinci aşamasına geçilmiştir. Hâlihazırda faaliyetlerine OTC olarak devam eden yaklaşık 1.202 nokta arasından Ekomini konseptine uygun ve FV tarafından belirlenen kriterlere haiz OTC noktalarının 3 yıl içinde kademeli olarak Ekomini sistemine dâhil edilmesi planlanmaktadır. Faaliyetlerine OTC olarak başlamış olan ancak Ekomini konsepti için gerekli olan şartları taşımayan veya kendi iradesi ile Ekomini sistemine dahil olmak istemeyen OTC noktaları ise birer kapalı satış noktası olarak faaliyetlerine devam edecek ancak Ekomini sistemi dışında kalacaktır.
G.3.5. Ekomini Sisteminin Oluşturulması
(25) FV, Ekomini Noktaları içinde yerleşim, yapım, renk düzeni, grafikler, kurumsal kimliğe uygun görsel malzemeler, iş ve işletme modeli ile yeknesak bir Ekomini Noktası tasarımı yapılması amacındadır.
(26) Ekomini Noktalarında satılacak bira ürünleri, 17.11.2011 tarih, 11-57/1474-530 sayılı Kurul Kararı ile menfi tespit verilmiş olan “Kapalı Satış Noktası” sözleşmeleri ile FV tarafından